Программа

1. Суть предпринимательства и предпринимателя. Сравнительный анализ различных видов деятельности: наемного труда, фрилансерства, индивидуального предпринимательства и др. Навыки и качества начинающего предпринимателя. Формула предпринимательства. Матрица эффективного предпринимателя. Дерево генерации идей. Выбор идеи. Поле предпринимателя – анализ необходимых ресурсов. Основные этапы создания собственного дела. 4 типа предпринимателя.

2. Бизнес-модель для создания собственного дела. Бизнес-модель Александра Остервальдера. Ключевые виды деятельности. Ключевые ресурсы бизнеса: материальные, интеллектуальные, персонал, финансы. Определение одного или нескольких потребительских сегментов. Формирование ценностных предложений – создание преимущества для конкретного потребительского сегмента. Рассмотрение различных каналов сбыта: пять этапов продвижения товаров к потребителю. Структура издержек – расходы, связанные с функционированием бизнес-модели. Способы создания потоков поступления дохода. Определение ключевых партнёров. 4 типа партнёрских отношений. 3 основных мотива создания партнёрских отношений. Выстраивание долгосрочных отношений с клиентами. Типы отношений в зависимости от потребительского сегмента.

3.         Защита собственной бизнес-модели.            Защита индивидуальной бизнес-модели. Формирование групп по направлениям в деятельности. Защита групповых бизнес-моделей. 

4.         Составление индивидуального плана реализации бизнес-проекта.           Определение долгосрочных и краткосрочных целей бизнеса. Первые шаги по реализации. Написание плана реализации, с указанием точных сроков. 

* В процессе тренинга участники должны разработать бизнес-план, направленный на открытие бизнеса

Тайминг

с 16.00 до 20.00 местного времени